UI/UX

本質的な改善が必要だと感じつつも、組織の状態がそれを許容していない。この矛盾を、どう「静かに・戦略的に」崩していくか。項目状況参画期間約10ヶ月（継続性と信頼の土台はできている）取り組みUX勉強会・ナレッジ共有など文化的貢献あり（初期の貢献...

業務委託の立場で「信頼され、頼られる存在」になるには、雇用関係とは違った視点と戦略が求められる。以下にポイントをまとめる。業務委託デザイナーが「なくてはならない存在」になる方法チームの“気づけていない課題”に気づき、静かに解決する例：仕様が...

デザインチーム発足時や日頃のコミュニケーションにおいて、いろいろな課題があるが、支援・変革思考の強い私の場合の関係構築のコツをまとめてみる。1. 「ゆるい接点」を作る（情報共有のハードルを下げる）タスクが分かれていると、会話の必然性が減り、...

前回の投稿で「問題解決型デザイナー」についてのあり方について書いたが、もう少し自身のデザイナー観に踏み込んでみたいと思う。デザイナーでなくとも働く者であれば誰しもどこかのタイミングで「プレイヤーとして続けるべきか」「マネジメントに進むか」と...

デザイナーとしてある程度経験を積むと、自分がどんなデザイナーなのか、今後どういうデザイナーであるべきか、といったことについて日々考えるようになる。デザイナーの種類やタイプもいろいろあると思うが、時代がデザイナーに求める共通言語の一つに「問題...