業務自動化ユースケース〜職種別に見る課題と可能性〜

業務自動化ユースケース〜職種別に見る課題と可能性〜 AI

はじめに

AIができることは増えた。でも、本当にAIに任せるべき「業務」とは何か?

生成AIやAIエージェントを使った業務自動化が進む中で、「どの業務をどう自動化するべきか?」という問いに直面する機会が増えています。そんな中において私たちUXデザイナーは、単に画面を設計するだけでなく、「業務そのもの」を再設計する立場として関わることが求められています。

本記事では、業務自動化の現場でよく話題になる職種別のユースケースを取り上げながら、UX観点での課題や可能性について述べています。

自動化を考える前に必要な“業務の可視化”

そもそも、どんなに高性能なAIを使っても「何を任せるか」が曖昧なままでは成果は出ません。UXデザインのプロセスにおいても、業務プロセスの見える化(As-Is / To-Be)は基本中の基本になります。

具体的には以下のような観点から業務を分類して考えます。

分類軸内容
頻度毎日〜週次〜月次
ルール化のしやすさ手順が決まっている/毎回判断が必要
データとの関係入力系・整理系・出力系
利用者の熟練度属人性が高いか/マニュアル化されているか
心理的負担面倒/時間がかかる/集中力がいる

職種別ユースケースとUX観点の考察

ここからは代表的な職種を5つ取り上げ、それぞれにおける自動化のユースケースと、UX上の注意点を紹介したいと思います。

営業(Sales)

ユースケース例
  • 商談メモの自動記録とCRM入力
  • 提案書やメール文面のたたき台生成
  • アポ調整・日程候補提示の自動化
UX観点のポイント
  • 自動生成された内容をそのまま使うことはないが、下書きがあることで大幅な時短になる
  • ミスが成果に直結する職種のため、AIへの信頼性と確認導線の設計が不可欠
  • 自動化によって「時間が浮いた」実感をユーザーに与える演出が大切

カスタマーサポート(CS)

ユースケース例
  • よくある質問の自動回答(AIチャット)
  • クレーム傾向の要約・集計
  • 対応履歴からのトーン最適化提案
UX観点のポイント
  • 対応スピードと正確性のバランスが鍵
  • 不安や怒りの感情が絡むため、「機械的で冷たい」と感じさせないUX演出が必要
  • 対話型AIは人格や言葉遣いのデザインで体験が大きく変わる

マーケティング(Marketing)

ユースケース例
  • 過去の施策から傾向を分析+提案文を生成
  • SNS投稿案のアイデア出し支援
  • レポートやKPIダッシュボードの要約作成
UX観点のポイント
  • 出力内容に対して「編集したくなる余白」を残す設計が効果的
  • クリエイティブ系業務では、「発想のきっかけ」としての使い方が多いため、即出力よりも「選べる」体験が好まれる
  • 結果だけでなく「プロセスの見える化」も意識したUIが求められる

経理・バックオフィス(Admin)

ユースケース例
  • 領収書のOCR読み取りと仕訳提案
  • 定型レポートの自動生成
  • 勤怠データからの月報自動作成
UX観点のポイント
  • 「間違えてはいけない」性質上、AIによる提案の「根拠表示」が不可欠
  • エラー時の手動修正プロセスをUXとして丁寧に設計する必要がある
  • 「手戻りが面倒」と思わせないUI遷移設計が信頼感につながる

人事・採用(HR)

ユースケース例
  • 履歴書スクリーニング
  • 面談記録の要約
  • 求人票の草案作成
UX観点のポイント
  • 候補者の印象・評価など「定性情報」が多く、人間の判断が不可欠
  • 自動化は「補助」に留め、評価・判断は人間側に明確に残す設計が望ましい
  • 関係者間(人事・現場)の情報共有のUXを整備することで、効果が最大化される

共通するUX課題とデザインの役割

どの職種においても、AI導入の鍵はどこまで任せて、どこで人が介入するかの線引きにあります。
UXデザイナーが担うべき役割は、このバランス設計と、ユーザーの心理に寄り添った導線づくりです。

UX的なポイントまとめ
  • 「完全自動」ではなく「補助ツール」として見せるUI設計
  • ユーザーの不安を軽減する「説明可能性」や「修正しやすさ」
  • 成果が出たことを可視化する「手応え設計」
  • 導入初期のオンボーディングで「使える実感」を持たせる演出

おわりに(まとめ)

業務自動化というと「どこまでAIに任せるか?」が議論されがちですが、本質的には人が力を発揮できる領域を、どう残すか?の話だと思っています。

UXデザイナーの私たちにできることは、単に業務を自動化することではなく、その自動化が「人にとって心地よい」か、「意味のある変化」かどうかを考えることです。

業務プロセスそのものを「再設計」する視点を持ちながら、AIと人が共に働く未来の基盤をつくっていくことが大切です。

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